Биробиджанская
текстильная фабрика
(АО с гос. участием)
Проблема
Низкая коммерческая эффективность фабрики, отсутствие перспектив для развития, угроза закрытия предприятия. Отток специалистов и компетентных кадров из региона.
Решение
На базе фабрики создать в регионе драйвер роста, раскрывающий деловой и творческий потенциал людей.
Разработать и внедрить реконцепцию фабрики и ее активов, вывести фабрику на целевой коммерческий уровень.
Разработать и внедрить реконцепцию фабрики и ее активов, вывести фабрику на целевой коммерческий уровень.
Выявили
Большое количество возрастных сотрудников, уже не готовых к трансформации.
Проблема с наймом квалифицированных кадров — их нет или очень мало в регионе.
Отсутствие эффективной системы управления.
Огромное количество товарных излишков и неликвидов.
Отсутствие стандартов качества и их контроля.
Низкая мотивация команды на любые изменения —многие"просиживают" рабочий день.
Неэффективная коммерческая модель фабрики.
Поломанные технологические процессы производства.
Неверие команды в возможность изменений.
Большое количество производственных площадей, которые не задействованы фабрикой, но требуют обслуживания.
задача
Абстрактную идею преобразования фабрики в текстильный кластер«Сигнальная» превратить в конкретизированную концепцию бизнеса.
Спроектировать архитектуру, качественные и количественные цели Кластера Сигнальная и входящих в него бизнес-единиц.
Сформировать бизнес модель Кластера в целом и его каждой бизнес-единицы.
Сформировать дорожные карты трансформации на 5 лет и на 1 год по ключевым показателям, целям, контрольным точкам.
Спроектировать и внедрить подробный план задач для команды Кластера.
Разработать целевую модель команды, систему мотивации, требования к компетенциям, функции, диагностировать текущую команду.
Обеспечить прозрачную и эффективную систему управления трансформацией и достижение целевых показателей. Максимально высвободить Заказчика из операционки в процессе трансформации.
реализовали мероприятия
Полностью осуществили все этапы проектирования. Собственник успешно защитил презентацию«Цель» перед своей командой.
Провели аудит производства и разработали план трансформации производства.
Разработали систему внедрения запроектированных бизнес-процессов и координацию достижения целевых показателей, автоматизировали процесс координации.
Приступили к синхронизации и выполнению плана задач с руководителями и ключевыми сотрудниками.
Результат
Углубили вижн бренда до уровня конкретных измеримых бизнес-целей, что повышает вероятность получения инвестиций на реализацию проекта. Взаимоувязали бизнес-активы кластера "Сигнальная" в единую логичную структуру.
Помогли собственнику настроить персонал фабрики на предстоящие изменения. Зарядили их идеей трансформации фабрики в текстильный кластер «Сигнальная».
Запустили цепочку качественных изменений, которые фабрика не могла начать много лет.
Контракт в процессе реализации.
Срок контракта с Заказчиком — до конца 2023 года.
Контракт в процессе реализации.
Срок контракта с Заказчиком — до конца 2023 года.
Превратили вижн в бизнес-модель и бизнес-цель
Замотивировали команду
Запустили процесс изменений
С нами работают
Давайте обсудим Ваши бизнес-цели и задачи
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, ответим на вопросы и назначим online-встречу
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
