Академия дополнительного медицинского образования в области офтальмологии
Проблема
Изменения на рынке мед. образования. Угроза сильного спада выручки компании.
Собственник хочет, но не может достичь своей большой бизнес-цели.
Собственник хочет, но не может достичь своей большой бизнес-цели.
Решение
Создать научно-образовательный комплекс (далее НОК), деятельность которого будет четко подчинена основной бизнес-цели. Настроить его деятельность под реалии рынка, сфокусировать на первых этапах на рост выручки.
Выявили
Крайне неэффективная система управления в компании (фактически ее отсутствие).
Собственник, перегруженный операционкой, на котором завязаны все основные процессы и контакты в компании.
Отсутствие системы финансового учета и контроля.
Неэффективное использование и защита интеллектуальных разработок и авторского права компании.
Отсутствие выстроенной системы продаж, основные продажи идут через собственника.
Множественные активы на разной степени развития, в основном убыточные.
Неэффективные сотрудники, не замотивированные на результат.
Огромное количество идей и«вбросов» от собственника, которые хаотично реализуются без видимого результата.
Команда демотивирована отсутствием понятных целей, планов и задач.
задача
Спроектировать архитектуру, качественные и количественные цели НОК в соответствии с большими бизнес-целями Заказчика.
Спроектировать новые бизнес-активы НОК, взаимоувязать их между собой и с текущими бизнес-единицами, сформировать бизнес модель НОК.
Спроектировать дорожные карты трансформации на 10 лет и на 1 год по ключевым показателям, целям, контрольным точкам.
Спроектировать коммерческие и финансовые модели для ключевых активов.
Разработать целевую модель команды, систему мотивации, требования к компетенциям, функции, диагностировать текущую команду и запланировать ее развитие.
Спроектировать и внедрить подробную программу задач для команды НОК.
Обеспечить прозрачную и эффективную систему управления НОК и достижение целевых показателей. Высвобождение Заказчика из глубокой операционки.
реализовали мероприятия
Полностью осуществили все этапы проектирования. Собственник успешно защитил презентацию«Цель» перед своей командой(приняли собственные сотрудники и сотрудники на аутсорсе).
Разработали систему мотивации, которую приняли не только собственные сотрудники, но и сотрудники на аутсорсе (при снижении фиксированной части оплаты).
Разработали систему внедрения запроектированных бизнес-процессов и координацию достижения целевых показателей, автоматизировали процесс координации.
Приступили к синхронизации и выполнению программы задач с руководителями и ключевыми сотрудниками
Запустили процесс изменений
Оцифровали маркетинг, продажи, финансы, обнаружили точки роста и стратегические разрывы в процессах. Научили сотрудников работать с процессами и задачами через оцифровку процессов, анализ и преодоление блокирующих факторов. Обеспечили команду рабочими инструментами.
Помогли собственнику«продать» идею трансформации компании не только своим собственным сотрудникам, но и аутсорсерам, которые захотели и дальше участвовать в проекте не смотря на изменение системы мотивации.
Запустили цепочку качественных изменений, которые компания не могла начать несколько лет.
Контракт в процессе реализации.
Срок контракта с Заказчиком–до конца 2023 года.
Контракт в процессе реализации.
Срок контракта с Заказчиком–до конца 2023 года.
Результат
Оцифровали все ключевые бизнес-процессы
Перевели на систему KPI даже аутсорсеров
С нами работают
Давайте обсудим Ваши бизнес-цели и задачи
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, ответим на вопросы и назначим online-встречу
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
