Пользуясь сайтом, вы принимаете политику cookie
Тенденции рынка труда до 2030 года: обзор отчета McKinsey
Бизнес делают люди, поэтому тенденции на рынке труда, конечно, влияют на тактику работы компании.
Недавно вышел отчет McKinsey, который перечисляет важные тенденции рынка труда до 2030 года. И что особенно интересно – на чем уже сейчас фокусируются передовые компании, исходя из этих трендов.
Отчет касается стран Европы и США, но тренды и технологии не имеют границ, поэтому будут влиять (уже влияют) и на нас с вами. Давайте рассмотрим основные прогнозы от McKinsey.
Недавно вышел отчет McKinsey, который перечисляет важные тенденции рынка труда до 2030 года. И что особенно интересно – на чем уже сейчас фокусируются передовые компании, исходя из этих трендов.
Отчет касается стран Европы и США, но тренды и технологии не имеют границ, поэтому будут влиять (уже влияют) и на нас с вами. Давайте рассмотрим основные прогнозы от McKinsey.
Что будет происходить?
Ожидается, что ближайшие 5-6 лет рынок труда ощутимо изменится. Озвучены следующие перспективы:
Продолжится внедрение автоматизации и искусственного интеллекта (далее — ИИ), причем темпы прогресса кратно растут. По этой причине производительность труда тоже будет расти, а спрос на «живую» рабочую силу падать в тех секторах, где человека несложно заменить машиной. Нейросетям и механизмам все чаще доверяют простой сбор и анализ информации, общение с клиентом, повторяющиеся производственные операции. К 2030 году около 30% общего рабочего времени будет автоматизировано.
При этом, повышается спрос на то, что сложнее автоматизировать. Самыми востребованными навыками станут критическое и структурное мышление, лидерство, эмпатия, социальное взаимодействие и креативность.
Также, продолжит расти спрос на так называемых STEM-специалистов (сочетание естественных наук, технологий, инженерии и математики, которое позволяет использовать фундаментальные знания для решения прикладных задач), медиков и других высококвалифицированных специалистов.
На прежнем уровне останется спрос на физические и мануальные навыки. По мнению аналитиков, они все еще будут нужны для создания и поддержания инфраструктуры.
Большому количеству сотрудников придется сменить профессию. К примеру, Европе и США может потребоваться по 12 миллионов переходов на новую специальность к 2030 году. Особенно это касается сотрудников с низкой заработной платой, так как спрос на их профессии сократится.
Аналитика рынка труда в США и Европе также говорит о том, что в ближайшие годы вырастет потребность в повышении квалификации. Передовые компании уже ставят это в приоритет и планируют переобучить в среднем 32% своего персонала.
Ускоренное внедрение новых технологий и контролируемое перераспределение рабочей силы обеспечат экономический рост. Если перераспределение не будет успевать за прогрессом, множество людей могут остаться без работы, что снизит рост экономики и общего благополучия.
Продолжится внедрение автоматизации и искусственного интеллекта (далее — ИИ), причем темпы прогресса кратно растут. По этой причине производительность труда тоже будет расти, а спрос на «живую» рабочую силу падать в тех секторах, где человека несложно заменить машиной. Нейросетям и механизмам все чаще доверяют простой сбор и анализ информации, общение с клиентом, повторяющиеся производственные операции. К 2030 году около 30% общего рабочего времени будет автоматизировано.
При этом, повышается спрос на то, что сложнее автоматизировать. Самыми востребованными навыками станут критическое и структурное мышление, лидерство, эмпатия, социальное взаимодействие и креативность.
Также, продолжит расти спрос на так называемых STEM-специалистов (сочетание естественных наук, технологий, инженерии и математики, которое позволяет использовать фундаментальные знания для решения прикладных задач), медиков и других высококвалифицированных специалистов.
На прежнем уровне останется спрос на физические и мануальные навыки. По мнению аналитиков, они все еще будут нужны для создания и поддержания инфраструктуры.
Большому количеству сотрудников придется сменить профессию. К примеру, Европе и США может потребоваться по 12 миллионов переходов на новую специальность к 2030 году. Особенно это касается сотрудников с низкой заработной платой, так как спрос на их профессии сократится.
Аналитика рынка труда в США и Европе также говорит о том, что в ближайшие годы вырастет потребность в повышении квалификации. Передовые компании уже ставят это в приоритет и планируют переобучить в среднем 32% своего персонала.
Ускоренное внедрение новых технологий и контролируемое перераспределение рабочей силы обеспечат экономический рост. Если перераспределение не будет успевать за прогрессом, множество людей могут остаться без работы, что снизит рост экономики и общего благополучия.
Что делать уже сейчас?
Эксперты поделились не только расчетами и прогнозами, но и рекомендациями. Они выделили четыре приоритета для компаний:
- Лидерам нужно учитывать развитие новых технологий и помнить об их потенциале, выстраивая стратегию развития компании. Автоматизация и ИИ неминуемо затронут рынок труда и технологии производства.
- Развитие персонала следует планировать уже сейчас и с учетом новых технологий. Нужно определить варианты использования ИИ и автоматизации, необходимые для этого навыки и таланты.
- Обучение и переобучение сотрудников нужно сделать приоритетом. Это касается и «технарей», и «гуманитариев».
- Лидерам необходимо обучаться самим и понимать текущий уровень технологий и рыночную ситуацию, чтобы вовремя внедрять изменения в свою компанию.
- выигрывать конкуренцию за таланты, которая будет только усиливаться;
- как следствие предыдущего пункта, осознанно работать над привлечением и удержанием талантов;
- не допускать ощутимого технологического отставания уже сейчас — иначе есть риск не выдержать конкуренцию в ближайшем будущем;
- автоматизировать рутинные операции — и этим повышать производительность;
- сделать регулярной практикой обучение и переобучение сотрудников под задачи бизнеса;
- уметь правильно и вовремя перераспределять своих (доученных) сотрудников на разные бизнес-задачи, поскольку быстро закрывать потребность в людях новыми специалистами с рынка будет непросто.
Резюмируем
Новые технологии имеют большой потенциал, но при этом заставляют «играть по своим правилам». Для бизнеса всегда было важно быстро адаптироваться к изменениям. Сейчас это приобретает еще большее значение.
Главной движущей силой здесь будут, конечно же, люди – талантливые, обучаемые и лояльные сотрудники, которые способны развивать компанию вместе с лидером. Поэтому уже сейчас стоит обратить внимание на свою команду – выводить работу с персоналом на новые уровни.
Эта работа многогранна. Она включает в себя диагностику эффективности команды, выявление талантов, взращивание управленцев. Мы готовы помочь с этим, потому что любим и умеем работать с командами. Для этого у нас есть опыт и соответствующие инструменты.
Главной движущей силой здесь будут, конечно же, люди – талантливые, обучаемые и лояльные сотрудники, которые способны развивать компанию вместе с лидером. Поэтому уже сейчас стоит обратить внимание на свою команду – выводить работу с персоналом на новые уровни.
Эта работа многогранна. Она включает в себя диагностику эффективности команды, выявление талантов, взращивание управленцев. Мы готовы помочь с этим, потому что любим и умеем работать с командами. Для этого у нас есть опыт и соответствующие инструменты.
Давайте обсудим Ваши бизнес-цели и задачи
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами и ответим на все Ваши вопросы
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами и ответим на все Ваши вопросы