Анализ новой технологии

Проблема

При наличии большого количества собственных внутренних IT-разработок отсутствие системы эффективной коммерциализации этих разработок на внешнем рынке.

Решение

Создать Центр компетенций по бизнес-акселерации внутренних команд разработки и департамента продаж. Внедрить бизнес-процессы Центра компетенций в работу компании.

⟵ Все кейсы

Анализ новой технологии

Для нашего Клиента, вендора специфичного программного
обеспечения, в 2024 году реализовали проект по анализу новой технологии и конкурентов.

Детали проекта

Отсутствие мотивации внутренних команд к внешней коммерциализации IT-разработок

Конфликт между внутренним заказчиком и потребностями внешнего рынка

Неподготовленность процессов и персонала к продаже на внешний рынок собственных разработок

Неэффективное взаимодействие внутренних департаментов, являющееся барьером к запуску Центра Компетенций

Склонность команды к бюрократизму и формализации

Отсутствие эффективного шеринга наработок по клиентам внутри группы компаний

Неудовлетворительные темпы разработки, несоответствующие требованиям рынка

Неоднозначная репутация компании как разработчика на рынке

Функциональный Заказчик на стороне Клиента

Финансовый директор
Срок реализации проекта

2 недели
Боль клиента

Собственный инхаус ресурс существенно дороже и дольше сделает данную задачу, при этом сроки у клиента очень сжатые.
Запрос

Собрать информацию о российских конкурентах, которые уже разработали и используют в своих программно-аппаратных комплексах новый тип ПО. Выяснить, под какую схему налогообложения попадают конкуренты при использовании нового ПО вместе со специфичными ПАК.

Что изменилось у Клиента

Получил информацию, которая помогла удостовериться, что гипотеза о конкурентном преимуществе рабочая, и оперативно запустил в работу разработку новой технологии.
Что получилось

Собрать в очень сжатый срок необходимую информацию о новой технологии и конкурентах для принятия управленческого решения.

Результат

За 4 месяца спроектировали всю бизнес-архитектуру Центра компетенций, внедрили процесс бизнес-акселерации первым внутренним командам, интегрировали работу ЦК во внутреннюю структуру Группы Компаний.

С 1 раза наш Заказчик защитил концепцию Центра Компетенций перед высшим руководством компании, а команды разработки получили инвестирование на доработку продуктов для внешней коммерциализации.

2,37 млрд совокупная плановая выручка на 2026 год от продажи разработок на внешний рынок по продуктам, которые прошли через этап предакселерации Центра Компетенций

За 4 месяца

С 1 раза

2,37млрд

На 40%

снизились затраты на аналитику.
Повышение точности финансового планирования

за счет понимания как оптимизировать налогообложение.
Свыше 195 млн.
руб./год

потенциальная выгода от оптимизации налогообложения.

Рекомендации от данного Клиента предоставим по запросу.

С нами работают