Крупнейшая российская
телекоммуникационная компания

Отсутствие мотивации внутренних команд к внешней коммерциализации IT-разработок.

Неподготовленность процессов и персонала к продаже на внешний рынок собственных разработок.

Конфликт между внутренним заказчиком и потребностями внешнего рынка.

Неэффективное взаимодействие внутренних департаментов, являющееся барьером к запуску Центра Компетенций.

Неудовлетворительные темпы разработки, не соответствующие требованиям рынка.

Отсутствие эффективного шеринга наработок по клиентам внутри группы компаний.

Склонность команды к бюрократизму и формализации.

Неоднозначная репутация компании как разработчика на рынке.

1. Спроектировать всю архитектуру Центра Компетенций по бизнес-акселерации внутренних команд разработки (далее – ЦК).
2. Органично встроить ЦК в структуру компании, взаимоувязать деятельность со смежными департаментами.
3. Разработать проект мотивации внутренних команд на внешнюю коммерциализацию разработок.
4. Разработать проект департамента продаж собственных IT-разработок.
5. Провести первые команды через этап предакселерации Центра Компетенций. Цель этапа – проверка продуктов рынком и получение финансирования.

1. Разработали концепцию Центра Компетенций по бизнес-акселерации внутренних команд разработки, которую Заказчик успешно защитил перед Вице-Президентом Группы Компаний.
2. Спроектировали алгоритм, регламент и процессы бизнес-акселерации, по которому провели первые 4 команды внутренней разработки. 2 из них успешно защитили свои проекты на продуктовом комитете Группы Компаний и получили инвестиции для выхода на внешний рынок.
3. Разработали ролевую модель команды ЦК, структуру, модели компетенций, функции, порядок взаимодействия, документы и артефакты деятельности ЦК.
4. Разработали внутренние нормативные документы – Политику и Положение о деятельности Центра Компетенций.

За 4 месяца спроектировали всю бизнес-архитектуру Центра компетенций, внедрили процесс бизнес-акселерации первым внутренним командам, интегрировали работу ЦК во внутреннюю структуру Группы Компаний.

С 1 раза наш Заказчик защитил концепцию Центра Компетенций перед высшим руководством компании, а команды разработки получили инвестирование на доработку продуктов для внешней коммерциализации.

2.37 млрд – совокупная плановая выручка на 2026 год от продажи разработок на внешний рынок по продуктам, которые прошли через этап предакселерации Центра Компетенций.