Биробиджанская текстильная фабрика
(АО с гос. участием)
Низкая коммерческая эффективность фабрики, отсутствие перспектив для развития, угроза закрытия предприятия.
Отток специалистов и компетентных кадров из региона.
РЕШЕНИЕ
На базе фабрики создать в регионе драйвер роста, раскрывающий деловой и творческий потенциал людей.
Разработать и внедрить реконцепцию фабрики и ее активов, вывести фабрику на целевой коммерческий уровень.
Большое количество возрастных сотрудников, уже не готовых к трансформации.
Проблема с наймом квалифицированных кадров – их нет или очень мало в регионе.
Неэффективная коммерческая модель фабрики.
Поломанные технологические процессы производства.
Отсутствие стандартов качества и их контроля.
Огромное количество товарных излишков и неликвидов.
Отсутствие эффективной системы управления.
Низкая мотивация команды на любые изменения – многие «просиживают» рабочий день.
Большое количество производственных площадей, которые не задействованы фабрикой, но требуют обслуживания.
Неверие команды в возможность изменений.
- Задача:
- Абстрактную идею преобразования фабрики в текстильный кластер «Сигнальная» превратить в конкретизированную концепцию бизнеса.
- Спроектировать архитектуру, качественные и количественные цели Кластера Сигнальная и входящих в него бизнес-единиц.
- Сформировать бизнес модель Кластера в целом и его каждой бизнес-единицы.
- Сформировать дорожные карты трансформации на 5 лет и на 1 год по ключевым показателям, целям, контрольным точкам.
- Спроектировать и внедрить подробный план задач для команды Кластера.
- Разработать целевую модель команды, систему мотивации, требования к компетенциям, функции, диагностировать текущую команду.
- Обеспечить прозрачную и эффективную систему управления трансформацией и достижение целевых показателей. Максимально высвободить Заказчика из операционки в процессе трансформации.
- Реализовали мероприятия:
- Полностью осуществили все этапы проектирования. Руководитель успешно защитил презентацию «Цель» перед собранием акционеров и своей командой.
- Провели аудит производства и разработали план трансформации производства.
- Разработали систему внедрения запроектированных бизнес-процессов и координацию достижения целевых показателей, автоматизировали процесс координации.
- Приступили к синхронизации и выполнению плана задач с руководителями и ключевыми сотрудниками.
- Осуществили подбор сотрудников на ряд ключевых должностей.
Инвестиции от Государства
Разработали реконцепцию фабрики, которая вписалась в Национальную технологическую инициативу WEARNET по трансформации рынка легкой промышленности и будет с высокой вероятностью поддержана и профинансирована региональными органами власти и ДОМ.РФ.
Замотивировали команду
Помогли собственнику настроить персонал фабрики на предстоящие изменения. Зарядили их идеей трансформации фабрики в текстильный кластер «Сигнальная».
Запустили процесс изменений
Запустили цепочку качественных изменений, которые фабрика не могла начать много лет.
