Собственник зациклен на способах продвижения продукта, которые работают на белорусском рынке, но не работают на российском рынке.
Собственник сильно погружен в бизнес и лично контролирует все бизнес-процессы.
В компании отсутствует эффективная система масштабирования бизнеса через создание новых бизнес-юнитов по формату Dark Kitchen.
У собственника есть негативный опыт открытия филиалов удаленно при которых он почти полностью потерял контроль над бизнесом.
Продукт и бизнес не упакованы под привлечение инвестиций, а собственных оборотных средств не хватает на открытие филиала в Москве.
Упаковали бизнес для привлечения инвестиций
Разработали бизнес и финансовую модель развития филиала в Москве до 2029 года. Упаковали продукт в инвестиционную презентацию.