Необходимо было сформировать подход к отбору и приоритизации перспективных направлений исследований и разработок, сформулировать механизмы взаимодействия сторон и подготовить стратегическое видение для долгосрочной дорожной карты совместных НИОКР.

• Проведён анализ 36 запросов на исследования и разработки, сформированных предприятиями авиастроительной корпорации.
• Выполнено сопоставление запросов авиастроительной корпорации с научно-техническими заделами и проектами ВУЗа. По результатам анализа подтверждено наличие релевантных компетенций по 31 запросу из 36.
• Сформирована сводная карта задач авиастроительной корпорации и соответствующих решений ВУЗа.
• Выполнена группировка проектов и компетенций ВУЗа по тематическим направлениям для решения задач заказчика.
• Определены приоритетные направления совместных исследований и разработок.
• Подготовлена презентация для согласования модели организационного взаимодействия между авиастроительной корпорацией и ВУЗом, включая создание рабочей группы и механизм квалификации запросов предприятий.
• Разработаны предложения по формированию дорожной карты совместных исследований и разработок.

• Сформирована единая карта потребностей авиастроительной корпорации и соответствующих компетенций ВУЗа.
• Определены направления для запуска совместных НИОКР.
• Появилась логика отбора и приоритизации проектов.
• Сформированы предложения по организационной модели взаимодействия между сторонами.
• Подготовлена основа для дорожной карты исследований и разработок.

Подготовлена сводная карта соответствия задач авиастроительной корпорации и проектов ВУЗа