центра компетенций по коммерциализации внутренних продуктов
2 календарных месяца
Инертность продуктовой команды, отсутствие сильной маркетинговой компетенции инхаус
Разработать стратегию коммерциализации сложного внутреннего продукта
Появилось понимание приоритетов в бэклоге для команды разработки. Команда проявила неспособность работать на внешний рынок из-за ресурсных и мотивационных ограничений.
на продуктовом комитете Компании-Заказчика.
Сократились затраты
и финансовые затраты
и риски: