Сайт использует cookie.
Понятно
Внедрение автоматизации
в работу поликлинического сектора города Москвы
Проблема
При наличии большого количества собственных внутренних IT-разработок отсутствие системы эффективной коммерциализации этих разработок на внешнем рынке.
Решение
Создать Центр компетенций по бизнес-акселерации внутренних команд разработки и департамента продаж. Внедрить бизнес-процессы Центра компетенций в работу компании.
Внедрение автоматизации
в работу поликлинического сектора города Москвы
В роли руководителя проектов в крупной ИТ-компании для департамента информационных технологий Правительства г. Москвы реализован проект по внедрению ИТ-систем ЕМИАС.
Детали проекта
Отсутствие мотивации внутренних команд к внешней коммерциализации IT-разработок
Конфликт между внутренним заказчиком и потребностями внешнего рынка
Неподготовленность процессов и персонала к продаже на внешний рынок собственных разработок
Неэффективное взаимодействие внутренних департаментов, являющееся барьером к запуску Центра Компетенций
Склонность команды к бюрократизму и формализации
Отсутствие эффективного шеринга наработок по клиентам внутри группы компаний
Неудовлетворительные темпы разработки, несоответствующие требованиям рынка
Неоднозначная репутация компании как разработчика на рынке
- Функциональный Заказчик на стороне Клиента
Мэр, министр и зам. министр
- Срок реализации проекта
8 лет
- Боль клиента
Нулевой уровень автоматизации, компьютерной грамотности и готовности к изменениям в городских поликлиниках
- ЗапросАвтоматизацию медицины саботируют, нормативки нет, единых процессов
нет, разработка идет в очень
сжатые сроки. Надо чтобы система фактически заработала, а медикии горожане ею реально пользовались
- Что получилось
Внедрить систему на 22 тыс. пользователей и достичь качественных показателей, запланированных для горожан и отрасли.
Результат
По каждому сервису применялось
2 типа метрик:
2 типа метрик:
За 4 месяца спроектировали всю бизнес-архитектуру Центра компетенций, внедрили процесс бизнес-акселерации первым внутренним командам, интегрировали работу ЦК во внутреннюю структуру Группы Компаний.
С 1 раза наш Заказчик защитил концепцию Центра Компетенций перед высшим руководством компании, а команды разработки получили инвестирование на доработку продуктов для внешней коммерциализации.
2,37 млрд совокупная плановая выручка на 2026 год от продажи разработок на внешний рынок по продуктам, которые прошли через этап предакселерации Центра Компетенций
За 4 месяца
С 1 раза
2,37млрд
- Доля операций, осуществляемых в электронном виде от операций всего:
например, 90% льготных рецептов выписано через систему, а не бумажным способом; 90% записей на прием выполнены в режиме самозаписи через электронную систему
-
KPI по социальному или экономическому эффекту:
с 6 до 1 месяца сокращен срок отоваривания рецепта. Льготник сталв 6 раз быстрее получать свои лекарства; повышена доступность для врачей: ожидание терапевта сократилось с 7 до 2 дней
-
По всем сервисам достигнуты KPI внедрения
Рекомендации от данного Клиента предоставим по запросу.
С нами работают
