Делать много— не значит делать эффективно. Часто управленцы страдают гиперзагрузкой связанной с тем, что они интуитивно пытаются проверить множество гипотез. Но когда в них нет фокуса и они не опираются на преодоление конкретных ограничений, эти гипотезы не приносят результата (или не приносят ожидаемого результата) и облегчения бизнесу и управленцу. Как трекеры помогают решить эту проблему?